Agenda ambiental del gobierno que llegue

Publicado originalmente en El Diario de Hoy el 16 de enero de 2019

Independientemente de quien administre el Ejecutivo en el próximo quinquenio, necesitamos resolver algunos temas claves de nación. En este artículo enumero los cuatro que considero fundamentales de la agenda ambiental. Hay más, pero esto no debería de faltar en ningún programa de gobierno.

1. Agua para todos: esta acción tiene como objetivo garantizar agua de calidad para todos, para cada uno de los habitantes de El Salvador, para los cultivos y para la industria. El 3 de diciembre de 2018 ya he dedicado una columna a este tema. Los puntos centrales son: gestión de aguas residuales, cuencas, áreas protegidas y sistema de distribución de agua potable. Independientemente que nuestros diputados solventen la deuda histórica de la ley general del agua, hay muchas cosas en que se pueden avanzar: se puede estandarizar todos los cobros relacionados a la gestión de agua potable y saneamiento; se puede coordinar mejor la inversión de esta compensación en un fondo de agua, enlazado al mejor manejo de áreas protegidas. Se puede impulsar la construcción de un sistema de saneamiento ambiental para el gran San Salvador. Se puede reparar los kilómetros de acueductos en mal estado.

2. Reforma al sistema gestión ambiental: El reporte de Doing Bussines 2019 califica a El Salvador como el décimo país del mundo que más se tarde en otorgar permisos de construcción, una de las principales razones es la ineficiencia del sistema de gestión ambiental. Esto no es responsabilidad exclusiva del MARN, muchos colegas prestadores de servicios ambientales no tienen las competencias adecuadas para los servicios que ofrecen. Muchas empresas, por ahorrarse tres pesos, pagan mal o contratan a prestadores de servicios ambientales sin experiencia. A pesar de los esfuerzos en mejorar, el sistema actual genera ineficiencias. Claramente Costa Rica y Belice hacen mucho mejor trabajo de conservación y manejo de sus recursos naturales. Y ellos son mucho más eficientes en sus sistemas de obtención de permisos, no podemos argumentar que nuestro sistema es estricto para obtener calidad. El Salvador pierde inversión por esa ineficiencia y pierde conservación, nos seguimos degradando. Hay que cambiar este perder-perder por un ganar-ganar.

3. Uso sostenible de los recursos naturales. Es necesario la utilización del recurso pesca, forestal, agrícola. Pero hay que hacerlo de mejor manera. Es necesario potenciar el enfoque de sostenibilidad en el Ministerio de Agricultura y Ganadería. Este enfoque tiene que reactivar el sector pesquero, hay que promover la acuacultura, las vedas y mejorar las artes de pesca para incrementar su productividad y conservación. Este enfoque promoverá la Agricultura sostenible, el mercado está preparado para consumir más orgánicos, más denominaciones de orígenes y más calidad, no podemos competir con países vecinos en volumen, pero sí podemos competir en calidad, en especialidad. Un enfoque que mejore la gestión del agua para riego: el agua en lluvias inunda, en época seca falta, hay que promover mejores sistemas de riego. Incentivo para la mejor producción forestal: hay que incentivar los cultivo agroforestales, como por ejemplo cacao. Hay que reformar el sistema cafetalero y diversificar la sombra del café.

4. Cultura Ambiental: El Salvador es un país sucio, nos moriremos si no hacemos algo urgentemente, esto seguirá provocando una tras otra epidemia de salud pública. Necesitamos encontrar la manera de que El Salvador sea un país limpio y eso solo se logra si hay una cultura ambiental distinta. Reciclaje: la basura es un negocio millonario, actualmente las alcaldías están atrapadas pagando a MIDES u otro relleno, grandes cantidades de dinero, para depositar los desechos sólidos que representan una parte muy elevada de sus presupuestos. Con un plan de reciclaje articulado, podemos darle valor agregado a la basura, podemos liberar el presupuesto de las alcaldías y podemos generar materia prima de calidad para la industria nacional. Pero esto se lograra si tenemos y promovemos una cultura ambiental distinta. Parques y recreación: necesitamos que la ciudadanía se comunique y se conecte nuevamente con la naturaleza, hay que rescatar parques, crear parques e incentivar los parques para la ciudadanía. Esto da salud y seguridad.

Cuatro temas clave que esperemos que un nuevo gobierno pueda fortalecer, como ven no es una laborar solo de un Ministerio, pasa por una articulación fuerte con ANDA, con Salud, con Agricultura y con las Alcaldías Municipales. Necesitamos un líder que tenga estos ejes claros para que no sea labor de un ministerio sino labor de un Gobierno.

Rodrigo Samayoa Valiente es un profesional en sostenibilidad empresarial. Consultor/Speaker en Sostenibilidad ambiental y Gobernanza corporativa. Puedes encontrar más información del autor en http://samayoavaliente.com/

Paul Polman y el plan de vida sostenible

Publicado originalmente en El Diario de Hoy el 8 de enero de 2019

Cuando un año termina y comienza otro siempre se tiene la tentación de hacer balances, metas personales, metas corporativas o de país. Casi siempre lo hacemos. Pudiéramos hablar de las tragedias ocurridas en 2018, o de la administración Trump y los retrocesos en la EPA y en el Departamento del Interior de los EE. UU., o del acuerdo de Escazú, o las prohibiciones a las bolsas plásticas en todo el mundo.

En vez de esto, quiero dedicarle este primer artículo del año a Paul Polman, quien después de 10 años al mando de Unilever se retira. Polman es un graduado de administración de empresas, con maestría en Economía y otra en Finanzas. Es un hombre de negocios que antes de estar en Unilever, fue gerente en Procter & Gamble y Nestlé. Normalmente de un CEO se escribe sobre su legado por las ganancias o pérdidas que generó su gestión. En el caso de Polman, su legado es de sostenibilidad. Durante su gestión Unilever obtuvo rendimientos muy buenos, hubo crecimiento del valor para los accionistas, pero esto lo obtuvo haciendo las cosas de manera distinta.

La primera gran decisión fue suspender los reportes trimestrales. Wall Street está acostumbrada a medir el éxito en períodos de tres meses y predecir el crecimiento (o disminución) del valor de las acciones. Cuando Polman decide que no iba a revelar la información de esta manera estaba indicando que se sometería la dictadura cortoplacista de los inversionistas de Wall Street. Su segunda acción fue crear un nuevo modelo de negocios el cual llamó: Plan de Vida Sostenible (Sustainable living plan). No hay un plan de sostenibilidad en Unilever, hay un plan de negocios que es sostenible y así lo ampara su primera línea: “Creemos que el crecimiento sostenible y equitativo es la única forma de crear valor a largo plazo para nuestros grupos de interés. Por eso hemos colocado el Plan de vida sostenible de Unilever en el corazón de nuestro modelo de negocio”.

Polman logró generar sólidos resultados financieros al adquirir nuevas marcas, expandirse en mercados emergentes y ampliar el negocio de cuidado personal de la compañía. Al mismo tiempo, defendió el Plan de Vida Sostenible, que estableció objetivos ambiciosos como reducir el impacto ambiental de Unilever a la mitad para 2030, al tiempo que duplicaría las ventas. Una arriesgada meta que lo hizo tambalear con algunos de sus accionistas, pero creyeron en él y le apostaron, tanto que a pesar de tener una sustancial oferta de Kraft Heinz, decidieron pasar por que implicaba un cambio de cultura empresarial que no estaban dispuestos a perder, a pesar que les ofrecieron una prima del 18 % de sobre precio, Polman estaba seguro que Unilever en el largo plazo valdría mucho más que eso.

Para lograr esto, Polman les dio a los gerentes una amplia libertad para realizar cambios que podrían reducir el uso del agua y las emisiones de gases de efecto invernadero, mejorar la salud del suelo y generar menos residuos.

La estrategia de Polman no es sobre la sostenibilidad, es apoyarse en esta para traer rendimientos positivos de largo plazo a la empresa y lo realizó. Todavía Unilever tendrá un largo camino y Alan Jupe hereda unos zapatos muy grandes. Pero valdrá la pena ver el legado de Polman y el futuro desarrollo de esta empresa. En el camino a la sostenibilidad no solo es para ambientalistas hippies veganos radicales, sino que nos guían empresarios como Paul Polman.

Rodrigo Samayoa Valiente es un profesional en sostenibilidad empresarial. Consultor/Speaker en Sostenibilidad ambiental y Gobernanza corporativa. Puedes encontrar más información del autor en http://samayoavaliente.com/